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眾所周知，專(zhuān)用設備功率高、用工低，對企業(yè)來(lái)說(shuō)快速進(jìn)步產(chǎn)量是優(yōu)等的挑選。但與數控專(zhuān)用組合機床相比本錢(qián)高，制作周期長(cháng)�，F在，我們結合我們的數控專(zhuān)用復合機床制作經(jīng)歷，談?wù)剻C械行業(yè)的非標準產(chǎn)品制作。規劃過(guò)程中特別值得注意的五個(gè)準則，這五個(gè)準則以相互配合、合作為條件和根底，只有這五個(gè)規劃準則偏重，本錢(qián)高的原因就在于這幾個(gè)準則。
(1)研制本錢(qián)
數控專(zhuān)用復合機床的規劃，必須挑選精干的工程師擔任項目負責人，項目人員配置上非常精干，對項目人員歸納才能的要求要盡可能高。因為假如在研制階段出現問(wèn)題，由此帶來(lái)的研制本錢(qián)是不可估量的！所以，一個(gè)投入就是人才本錢(qián)的投入！此外，一切產(chǎn)品的規劃都重復這一點(diǎn)。因為每個(gè)規劃都無(wú)法共享，所以需要很大的勞力。
項目負責人不只要在方案規劃上具備充沛的經(jīng)歷和才能，并且在團隊協(xié)調上也要具備相應的擔當和技術(shù)。另外，考慮到團隊的運營(yíng)功率，必須將研制本錢(qián)操控在較低水平。這是為數控專(zhuān)用復合機床規劃的水龍頭！
(2)采購本錢(qián)
數控專(zhuān)用組合機床采購本錢(qián)的操控也需要研制工程師的協(xié)助，盡量將項目選定的零部件通用化標準化，盡量統一這些零部件的供應商，構成長(cháng)時(shí)間互利的戰略伙伴關(guān)系。因為假如一切部件都是獨自規劃的，在今后的修理后售后服務(wù)過(guò)程中就無(wú)法及時(shí)為顧客提供服務(wù)。
可是，關(guān)于一些主要部件和不能通用化的非標準部件，因為這個(gè)本錢(qián)是通用部件的5-10倍，所以購買(mǎi)本錢(qián)相當高。這是專(zhuān)用組合機床本錢(qián)高的兩個(gè)原因！此外，非標準零件的制作周期長(cháng)，這也影響數控專(zhuān)用復合機床整體的出產(chǎn)周期。
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